Equipo de alto rendimiento

La actividad artesanal crea empleos, aumenta los ingresos locales y preserva antiguas tradiciones culturales que en muchos lugares corren el riesgo de perderse. La sociedad actual valora cada vez más los productos artesanos no sólo por ser más auténticos, sino porque son hechos por artífices cualificados que eligen materiales de alta calidad y ponen un cuidado esmerado en cada una de las etapas de producción de sus piezas.  Este proyecto busca mejorar y agilizar la producción de los morrales con la ayuda de Internet de las cosas (IoT) la cual consta de una máquina que traslada un producto a otro equipo, para evitar retrasos en la elaboración  

DEBATE DIRIGIDO Es una de las técnicas de fácil y provechosa aplicación. Consiste en un intercambio informal de ideas e información sobre un tema, realizado por un grupo bajo la conducción estimulante y dinámica de una persona que hace de guía e interrogador. OBJETIVOS ·      1.  Ejercitar la habilidad para criticar y elaborar juicios sobre un               argumento determinado. ·      2.  Desarrollar la habilidad de escuchar y hablar en una atmosfera de participación igualitaria. ·       3.  Someter a análisis crítico un argumento. ·       4.  Ampliar información y aclarar dudas. DURACION La duración de esta dinámica es aproximadamente, 50 minutos y de acuerdo a la distribución siguiente: ·          Preparación general: 6 minutos. ·          Preparación del grupo A(Naydeli): 6 minutos. ·          Preparación del grupo B(Karen): 6 minutos. ·          Argumentación de la integrante Naydeli: 4 minutos. ·          Argumentación de la integrante Karen: 4 minutos. ·      

 Nos consideramos un equipo de alto rendimiento porque a lo largo del proyecto hemos creado un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. Cada integrante cuenta con habilidades clave que contribuye al logro de buenos resultados de manera consistente, cada uno tiene un rol que desempeñar a la hora de trabajar lo cual hace que cada uno refleje un buen trabajo.

Se considera un activo fundamental para evitar el trabajo aislado, fomentar la colaboración, reforzar el trabajo en equipo,  aumentar el compromiso y gestionar el interminable proceso de cambio. Cuando hay confianza, las personas dan un paso al frente de manera voluntaria y trabajan de forma  óptima, conjunta y eficiente. Adoptan un propósito común, asumen riesgos, piensan de forma creativa,  se ayudan mutuamente, y se comunican de manera abierta y sincera. Cuando no la hay, las personas  compiten por los puestos, acaparan la información, no asumen riesgos y hablan de los demás, en vez de  con ellos. En todos los equipos, la confianza se crea y se destruye. Está en el ADN de las relaciones humanas. La  confianza es un valor especialmente vulnerable durante los periodos de rápido crecimiento o cambio, o  cuando se trata de un equipo virtual.  En nuestro equipo se refleja la confianza mutua, cada uno valora el esfuerzo de los demás, la creatividad, cada uno da su punto de vista y son esc

 Se centran en las acciones comunicativas que van dirigidas hacia el exterior de la empresa. Nos relacionamos con los artesanos del pueblo Coatepec Costales, para guiarnos y evaluar los requerimientos del proyecto

  De acuerdo a los análisis realizados a los miembros del grupo, se llega a la siguiente a los siguientes resultados, donde se puede ver cómo se desenvuelven a la hora de trabajar en el proyecto, ya que, de aquí se verá que rol llevará a cabo cada miembro.   Habilidad: capacidad para realizar determinadas actividades o tareas.   Karen Estrada Alonso ✓   Comunicación oral. ✓   Comunicación escrita.         •     Asertividad. ✓   Toma de decisión. ✓   Solución de problema. ✓   Autopercepción. ✓   Relacionarse. ✓   Capacidad de aprender. ✓   Creatividad. Francisco Roman Roman ✓   Comunicación oral. ✓   Comunicación escrita. ✓   Asertividad. •        Toma de decisión. •        Solución de problema. •        Autopercepción. Naydeli Flores Romero ✓   Comunicación oral. ✓   Comunicación escrita. ✓   Asertividad. ✓   Toma de decisión. ✓   Solución de problema. ✓   Autopercepción. ✓   Relacionarse. ✓   Capacidad de aprender. ✓   Creatividad.

 La gestión de reuniones es el proceso de coordinar y llevar adelante una reunión en la que el tiempo se aproveche al máximo. Incluye medidas que se toman antes, durante y después de la reunión para que todo se desarrolle a la perfección. Por ejemplo, se elabora una agenda y se asignan acciones pendientes Pasos que ponemos en practica para tener una reunión más eficaz 1. Definir claramente la finalidad de la reunión 2. Definir un horario establecido por los participantes 3. Crear un ambiente inclusivo 4. Hacer un rápido seguimiento Para llevar a cabo diferentes tareas por parte del equipo nos reunimos en Google Meet es una  herramienta para realizar reuniones virtuales de una forma muy sencilla .

El plan de trabajo te brinda la oportunidad de precisar cada uno de los objetivos que son necesarios para lograr un proyecto determinado. Si no cuentas con un plan de trabajo, es probable que estos objetivos no queden claros y, por lo tanto, no se concluyan de manera adecuada. OBJETIVOS Un plan de trabajo recopila las metas a nivel interno y externo. Cada integrante del equipo tiene una meta en común y un objetivo que nos motiva la elaboración del proyecto, esto hace que trabajemos en conjunto para el cumplimiento de ellos.   •        Trabajar en conjunto para el logro de objetivos. •        Establecer metas claras y alcanzables.   •        Cumplir las tareas asignadas. •        Ser eficientes a la hora de trabajar •        Definir tiempos de entrega RECURSOS Los recursos son lo que necesitamos para llevar a cabo este proyecto, pues sabremos a ciencia cierta qué es lo que tenemos disponible y qué es lo que debemos incorporar.     Recursos materiales •       

L as reglas son directrices y restricciones que ayudan a regular las operaciones de un equipo. Las reglas fueron creadas para colaborar con el funcionamiento, ya sea de una sociedad, grupo, comunidad, de ello depende que los objetivos planteados se cumplan correctamente . Actitudes 1.    Si llegan a tener inconvenientes o problemas con otro miembro del equipo deben ser dirigidos con el líder. 2.     Todos los miembros deben tener valores básicos como respeto, tolerancia, empatía. 3.     Toma de decisiones en equipos e individuales deben ser tomadas en cuenta. 4.     Ser asertivos a la hora de comunicar. 5.     Facilitar la especialización para aprovechar todas las habilidades de sus miembros. Comunicación 1.     Ser claros. 2.     Naturalidad. 3.     Coherencia. 4.     Directos al tema que se está abordando. 5.     Evitar el repudio. 6.     Hablar con formalidad y respeto a todos los integrantes.

Los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, tienen roles claros, trabajan para eliminar obstáculos, experimentan y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena relación.